• 自社のブランドがどのように評価されているか具体的な数値で把握したい
• 現在の自社ブランドの強み、弱みははどこにあるのか
• ブランドの成長性を高めるためにどんなイメージを強化するべきか
• 消費者セグメントによって自社ブランドの評価はどう違うのか
• 競合ブランドと比較して、強み弱みはどこにあるのか
• 広告効果検証として定期的にブランドの健康状態をトラッキングしたい
• 広告やプロモーションにおいてブランドという観点から何をするべきか示唆を得たい
• ブランドの将来性を考えて、今後どのようなコミュニケーションを強化すべきか

４項目の現在パワー、6項目の将来性パワーのスコアで、
強化・改善すべき課題を発見していきます。

競合との比較調査を行うことによって、さらなる強みや弱みを発見し、
課題解決への示唆を得ていきます。

ブランドイメージによる、競合との比較も可能です。

今回の生活者調査※※では前回調査※に続き、コロナ禍での生活や消費活動に対する意識・態度などを掘り下げ、以下3つの発見がありました。

Point 01

コロナ禍での生活や消費活動に対する意識・態度に基づき、生活者を6つのグループに分類。アフターコロナでの生活や、ワクチン接種、SDGs、ワーケーションなどに関する意識においても、それぞれ異なる特徴をもつことが明らかに。

Point 02

６つのグループの中で、新しい生活様式の取り入れに積極的な「ニューノーマル実践層」は、ブランド意識が高く、情報感度やSDGsへの関心も高い。ブランディングにおいて大切な生活者層であると言える。

Point 03

With コロナ時代のブランドに求められるのは、
①「アクションをともなった社会との向き合い(Envision)」
②「双方向の関係構築(Engage)」
③「生活者の鼓舞と自己実現のサポート(Empower)」
である。

「Point 02」において「ニューノーマル実践層」の傾向として強くみられた「ブランド選択意識」とブランドフューチャーデザインの考えるブランドの将来成長力を構成する6要素との関係をみると（下左図参照）、すべて相関。とりわけ「社会との向き合い」「双方向コミュニケーション」「自己実現サポート」といった、ブランドのより具体的なアクションをともなう要素との関連が強いことが明らかに。